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去年以來，國家扶持民營企業(yè)發(fā)展的政策和措施接連落地。在今年的政府工作報(bào)告中，又著重提出給予民營企業(yè)政策、融資等多方面的支持。

《民生周刊》記者在全國兩會(huì)期間專訪了全國政協(xié)委員、新希望集團(tuán)董事長劉永好。

民生周刊：今年的政府工作報(bào)告對(duì)于扶持民企的政策和措施更加給力，您認(rèn)為，這些政策和措施的落地對(duì)民企發(fā)展將起到怎樣的作用？

劉永好：如果說，去年習(xí)總書記一系列重要講話是為民營經(jīng)濟(jì)的角色和作用定調(diào)，那么，今年的政府工作報(bào)告就是對(duì)習(xí)總書記講話的具體落實(shí)和推進(jìn)。

去年，在習(xí)總書記發(fā)表一系列重要講話之后，特別是習(xí)總書記在民營企業(yè)座談會(huì)上發(fā)表重要講話之后，從中央到地方都動(dòng)起來了，相繼出臺(tái)了一系列政策和措施。從法律的保護(hù)、政策的指引，金融的幫扶和準(zhǔn)入限制的放開等方面，加大對(duì)民企的扶持力度。

我切身感受到，在習(xí)總書記一系列重要講話的號(hào)召下，從中央到地方都行動(dòng)起來了，一定程度上給民營企業(yè)提振了信心，也給民營經(jīng)濟(jì)吃了一顆“定心丸”。

民生周刊：去年上半年以來，由于經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，民企投資信心不足。您認(rèn)為，今年民企的發(fā)展將會(huì)出現(xiàn)什么樣的新格局？

劉永好：確實(shí)，去年上半年，民營企業(yè)主要是投資信心不足。面對(duì)綜合要素成本的增長，同時(shí)很多產(chǎn)品又存在過剩現(xiàn)象，價(jià)格上不去，生產(chǎn)處于微利甚至虧損狀態(tài)。在這個(gè)時(shí)候，再加上外界出現(xiàn)一些不同的說法，大家就很擔(dān)心，很多人不愿意投資了。但是在關(guān)鍵時(shí)刻，習(xí)近平總書記的一系列重要講話，讓大家穩(wěn)定下來，國家的改革開放將會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大，支持民營企業(yè)發(fā)展絕非權(quán)宜之計(jì)，而是長久的，根本的。

我認(rèn)為，在新的經(jīng)濟(jì)格局下，我們民營企業(yè)今年依然面臨壓力和困難，但不同的是，信心比以前足了。國家正在大力扶持民營經(jīng)濟(jì)，資金面也相對(duì)寬松了。以前，民營企業(yè)貸款特別難，出現(xiàn)一點(diǎn)問題就會(huì)收貸，現(xiàn)在，出臺(tái)了一系列資金政策，對(duì)民營企業(yè)是利好，資金比以前松動(dòng)多了，特別是優(yōu)勢(shì)企業(yè)，現(xiàn)在的資金根本不成問題。無論如何，一切都是向好的。

民生周刊：去年，國家表彰了100名為改革開放做出杰出貢獻(xiàn)的各界人士，其中就有包括您在內(nèi)的一批優(yōu)秀民營企業(yè)家。您認(rèn)為，民企下一步要如何發(fā)展？

劉永好：很榮幸得到國家的表彰。改革開放以來，我們做了很多事，得到了國家、社會(huì)以及各方面的肯定和認(rèn)同，這對(duì)我來說是一個(gè)很大的鼓舞，對(duì)全國民營企業(yè)來說，也是一個(gè)很大的鼓舞，增強(qiáng)了信心。

我認(rèn)為，民營企業(yè)在新格局下要發(fā)展，除了國家給政策，資金找出路以外，企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)更為重要。今年，我的一個(gè)體驗(yàn)是傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，國家給政策了，政府給幫助了，金融給松綁了，能不能做得好，其實(shí)還得靠我們自身。

環(huán)境再好的時(shí)候也有困難的企業(yè)，環(huán)境再困難的時(shí)候也有好的企業(yè)。

這兩年，有一些企業(yè)做得不錯(cuò)，像傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的美的、格力等，而華為作為科技型企業(yè)，在全球有非常強(qiáng)的競爭力。他們?cè)谑袌隼щy的情況下做得好，靠的是自身的競爭力，靠的是逆境中的持續(xù)進(jìn)步。

不過，多數(shù)中小企業(yè)壓力還是比較大，特別是實(shí)體的中小企業(yè)，怎么轉(zhuǎn)好型升好級(jí)，這是極為重要的，這就是我們自身如何努力和尋找轉(zhuǎn)型之路的問題了。

民生周刊：以您自身的經(jīng)驗(yàn)，民營企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級(jí)，有沒有一條可復(fù)制的路徑可循呢？

劉永好：我們集團(tuán)過去5至6年間一直在轉(zhuǎn)型。現(xiàn)在，我們已經(jīng)找到了一條轉(zhuǎn)型升級(jí)的路子。我們提出要做“五新企業(yè)”。

第一是機(jī)制新，民營企業(yè)機(jī)制要新，通過廣泛的合伙制，這5年來，我們已經(jīng)成立了130多家合伙制企業(yè)，有400多個(gè)合伙制的管理者。

第二是新青年，就是讓更多的年輕人走上管理崗位。

第三是新科技，我們加大對(duì)科技的投入，在信息科技和生物科技這兩方面發(fā)力。

第四是新消費(fèi)，新消費(fèi)的很多領(lǐng)域還有新的機(jī)會(huì)，我們叫作新的賽道。比如，冷鏈物流行業(yè)、寵物食品行業(yè)、調(diào)味品行業(yè)、旅游消費(fèi)及食品行業(yè)、醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)等，這些行業(yè)都還有相當(dāng)大的空間，也在不斷成長；休閑、度假、娛樂產(chǎn)業(yè)在增長，服務(wù)業(yè)也在不斷增長。所以，我們想在這些新的產(chǎn)業(yè)和新消費(fèi)領(lǐng)域多做一些發(fā)展和投資。

第五是新責(zé)任，企業(yè)做到一定規(guī)模后，一定要有責(zé)任擔(dān)當(dāng)。責(zé)任體現(xiàn)在什么地方？首先，20多年前，我們提出了光彩扶貧事業(yè)，參與扶貧。其次，現(xiàn)在國家提出鄉(xiāng)村振興，我們提出用5年時(shí)間幫助培養(yǎng)10萬個(gè)新型農(nóng)民，去年一年，我們已經(jīng)培養(yǎng)了25000多個(gè)新型農(nóng)民。再次，我們把員工培養(yǎng)成管理者，積極地參與到公司管理中，讓他們把自己和公司、國家的利益連接在一起，這就是新責(zé)任。

有了社會(huì)責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，才能得到內(nèi)部員工和社會(huì)更廣泛的肯定和認(rèn)同，此時(shí)，企業(yè)成長和轉(zhuǎn)型就會(huì)更好開展。