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4月17日興源環(huán)境股份過戶完畢后，18日下午，劉永好董事長前往杭州興源環(huán)境總部，與周立武先生及興源各產(chǎn)業(yè)板塊高管一起，就新希望興源今后的發(fā)展、戰(zhàn)略等問題，進(jìn)行了深入的交流。

新希望將大力支持興源未來發(fā)展

劉永好董事長表示，新希望投資興源主要基于這幾點(diǎn)考慮：

第一，國家提出“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，環(huán)保生態(tài)是國家的大政策、大趨勢；

第二，隨著經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，生態(tài)環(huán)保將成為主賽道，是一個(gè)大市場；

第三，我們在做農(nóng)業(yè)食品和相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，都需要生態(tài)環(huán)保的配套，是一個(gè)大需求；

第四，國家提出鄉(xiāng)村振興的大戰(zhàn)略，新希望也在全國多地建設(shè) “希望小鎮(zhèn)”，這其中必須要有良好的生態(tài)環(huán)境產(chǎn)業(yè)做支撐，與集團(tuán)上下游產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生良性互動、起到推動作用，這是一個(gè)大格局。

總之，中央有大政策、未來有大市場，產(chǎn)業(yè)有大需求，戰(zhàn)略上有大格局，而且這是一個(gè)新的賽道，現(xiàn)在還沒有太多的頭部企業(yè)，應(yīng)當(dāng)把握好這個(gè)賽道。這是我們決定在環(huán)境領(lǐng)域做投資的主要原因。

而興源環(huán)境經(jīng)過十多年的努力，成為一家上市公司，擁有園林規(guī)劃、環(huán)保設(shè)備、水利疏浚等五大產(chǎn)業(yè)板塊，行業(yè)布局相對完整，已形成了一定基礎(chǔ)，并且在G20峰會這個(gè)平臺上做出了樣板，在全國乃至全球都有一定影響力；富陽“五水共治”等樣板工程，也得到了業(yè)內(nèi)認(rèn)同和政府認(rèn)可；內(nèi)河疏浚能力在全國名列前茅；過濾設(shè)備制造能力在全國也排名前三，等等。有了這樣的基礎(chǔ)、這樣的團(tuán)隊(duì)，和在座的各位管理者，這是公司的巨大價(jià)值所在。

周立武先生具有實(shí)干、勤勵的浙商企業(yè)家精神，能做到今天很不容易，在關(guān)鍵的時(shí)候政府也很支持，伸出了援助之手，我們集團(tuán)也及時(shí)發(fā)現(xiàn)了機(jī)會，覺得具備合作的基礎(chǔ)。很高興的是，立武先生也非常認(rèn)同新希望的品牌、文化和價(jià)值。因?yàn)榘l(fā)展方向一致、理念一致，我們才走到了一起。

興源環(huán)境作為新希望集團(tuán)生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的一個(gè)重要組成部分，符合集團(tuán)大的戰(zhàn)略，集團(tuán)從上到下將大力支持興源環(huán)境的發(fā)展。

新希望實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型源于做好“五新”企業(yè)

新希望集團(tuán)經(jīng)過了37年發(fā)展，一步一步走到今天，成為了中國民營企業(yè)中有代表性的企業(yè)。去年是改革開放40周年，黨和政府給了我們很多的榮譽(yù)和鼓勵。而在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大環(huán)境下，我們?nèi)ツ甑匿N售收入超過了1300億，仍然在大踏步地前進(jìn)。

新希望能實(shí)現(xiàn)這一逆勢增長，源自于我們爭做“五新”企業(yè)的實(shí)踐：

“新青年”——人是第一位的，啟用一大批年輕人，企業(yè)轉(zhuǎn)型更需要有朝氣的、有活力的管理層；

“新機(jī)制”——用共識、共創(chuàng)、共擔(dān)、共享的理念，全面推行合伙人制度，形成新的機(jī)制；

“新科技”——企業(yè)發(fā)展要靠科技創(chuàng)新，我們在金融科技方面已走到前列；在數(shù)字化、智能化方面還在培育新的主體、新的賽道；在生物工程方面取得6個(gè)國家科技進(jìn)步二等獎；

“新賽道”——抓住新的賽道謀求新的發(fā)展。在七、八年前我們成立了厚生投資，通過組建產(chǎn)業(yè)基金培育了一系列產(chǎn)業(yè)體系；在五年前我們成立了草根知本，布局C端消費(fèi)升級的新賽道。經(jīng)過這幾年努力，新乳業(yè)已成功上市，冷鏈物流正努力成為全國頭部企業(yè)；還有寵物食品、營養(yǎng)保健品、調(diào)味品等產(chǎn)業(yè)，這些都是消費(fèi)升級的新賽道；我們提出推進(jìn)“智慧城鄉(xiāng)”建設(shè)，把智能化與城鄉(xiāng)建設(shè)結(jié)合起來，這方面智慧水務(wù)、智慧環(huán)保也是我們主要的方向。在新的賽道上，用新的機(jī)制來推動新的發(fā)展，這就是我們戰(zhàn)勝轉(zhuǎn)型困難的法寶。

“新責(zé)任”——我們對內(nèi)提倡“像家庭、像學(xué)校、像軍隊(duì)”的企業(yè)文化，對外則體現(xiàn)在我們的社會責(zé)任、扶貧事業(yè)、培養(yǎng)10萬新農(nóng)民計(jì)劃，等等。

要把新希望興源打造為新賽道頭部企業(yè)

興源環(huán)境在生態(tài)保護(hù)這個(gè)賽道上，是國家大力提倡的、有萬億規(guī)模的大市場，這是新消費(fèi)提出的新要求，這也是人民群眾對美好生活的新追求，新希望興源能否在未來成為一家頭部企業(yè)，是我們必須思考的問題。

剛才我與興源五個(gè)板塊的負(fù)責(zé)人進(jìn)行了交流，我提出要求并期待，要制定務(wù)實(shí)可行的方案，狠抓“五新”，做好轉(zhuǎn)型，腳踏實(shí)地，科技引領(lǐng)，特別是做好市場的開拓，在集團(tuán)的幫助和支持下，通過新希望大家庭的共同努力下，推動和促進(jìn)五個(gè)板塊都成為各自領(lǐng)域的頭部企業(yè)。興源已有相當(dāng)?shù)幕A(chǔ)，新希望集團(tuán)也要為五個(gè)板塊賦能，即通過資金賦能、品牌賦能、科技賦能、文化賦能，推動興源盡快成為頭部企業(yè)，力爭“勇立潮頭”。

興源五大板塊要認(rèn)真向全國的、乃至全球的競爭對手學(xué)習(xí)，拿出解決困難、問題和趕超的方案，按這樣的戰(zhàn)略來推開新的格局，迅速實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。

我對興源的發(fā)展充滿信心。我相信，我們用新的力量、新的機(jī)制、新的辦法能夠推動興源更好地發(fā)展，用我們的智慧、機(jī)制和勤奮能夠?qū)崿F(xiàn)新的目標(biāo)、新的成就。我們把構(gòu)建新希望生態(tài)環(huán)境體系的重任交給興源，希望大家完成好這個(gè)任務(wù)，不斷提升自己，與集團(tuán)共進(jìn)步，與時(shí)代共發(fā)展，集團(tuán)上下齊心協(xié)力，這個(gè)目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

我祝愿興源有新的提升、新的發(fā)展，在新的格局下再上新的臺階，成為中國生態(tài)環(huán)保領(lǐng)域的龍頭和頭部企業(yè)。