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2月3日、2月6日，武漢火神山醫院、雷神山醫院先后建成，并在驗收通過后交付使用，救治新冠病毒肺炎患者。

至此，承建兩山醫院污水處理工程的新希望興源環境團隊，用7天時間，完成了一個原本需要45天才能完成的項目，在生死接力賽中，跑贏了自己的這一棒。

2月10日，《浙商》記者聯系上興源環境火神山、雷神山醫院污水處理項目一線負責人吳文華，讓人有些意外的是，他和團隊管理人員依然留在前線，做最后的項目運營調試。

戴著口罩的建設者們

“我們會害怕、會焦慮、會擔心，但是時間緊張，我們都顧不上安慰和互相鼓勁，只能在角落里埋頭苦干。”

“火神山項目還沒完成，雷神山項目又來了，我們緊急將現有的核心管理層分為兩部分，雙線作戰。”

“現在雷神山項目交付了，我們還需要留在現場，堅守最后的調試階段。”

如今，火神山和雷神山醫院都已經開始收治病人，吳文華及團隊人員，與大量重癥患者只有一墻之隔。這意味著，他們離危險更近了，要比施工階段更加小心。他們要在升級防護的前提下繼續守好最后一班崗。

7天按時按計劃交付，我們做到了

1月22日，武漢市政府決定建設火神山醫院，兩天后，大年三十（24日）的晚上，吳文華第一個到達了火神山醫院的施工現場。

“這個項目我是直接對接人，1月23日，火神山醫院的承建單位中建三局向相關單位發布征集令，我們接到信息之后主動請纓，在大年三十晚上開了一個小時的電話會議，緊急成立項目組，并且把相關的設備、人員、后勤物資都安排好。”

此時，武漢已經進入了封城階段，物資、人員要進入，要過重重關卡。吳文華說，設備、生產材料大部分是從江浙地區運過來的，路程遠、春節假期人手不足，導致運輸成本更高，過程也更艱難。武漢本地采購同樣也面臨著困境：所有的本地商鋪和店面幾乎全部關閉，為了按時、定量采購材料，吳文華和團隊尋求當地的幫助和支持。他回憶，有些商家為了及時供應，把已經關閉的門又打開了。

項目組按竣工日期倒推，制定了精準的120小時高標準搶工計劃。大年三十成立專項小組，大年初一先行團隊到達，開始組織設備、設計技術方案，大年初二，第一批物資從江蘇到達現場，大年初三，首批大型裝備連夜到達……一切都在按計劃快速進行。

除了物資，人員集結也非易事。吳文華是武漢本地人，其他人則從杭州、貴州、北京等多個地方趕來，當高鐵、飛機都停擺時，他們通過自駕，從天南地北奔赴現場。“公司只是號召，沒有強制要求，我們都是主動要求上前線的。公司第一時間調集了在湖北的管理層，后來發現工期太急，人數不夠，又在集團緊急征集人員，很多員工都主動要求上前線，甚至還寫了請愿書。”吳文華說。1月29日，一大批增援員工趕來，加起來超過了50人。

2月1日，污水處理項目施工收尾，第二天，工程順利完工，完工那瞬間，吳文華和團隊激動不已。此次火神山醫院污水處理裝備，可以每天處置800至1000噸污水。

夜班和白班人員交班會

翻過一山還有一山

火神山項目還未落定，1月28日，雷神山項目又啟動了。

“我們原本只準備了做火神山項目，但是項目結束后，中建三局把雷神山項目的任務也交給了我們。”新希望集團常務副總裁，興源環境科技股份有限公司董事長李建雄說，他是此次火神山醫院、雷神山醫院污水處理項目組組長。擺在他面前的是一道選擇題：要不要讓即將完工的團隊再次上前線？

李建雄說，火神山項目交付之后，如果要重新組織新的團隊，不確定性更大，而我們在火神山項目中吸取了寶貴的經驗，不是從零開始，所以接下雷神山項目義不容辭。

決定要上雷神山后，李建雄將團隊一分為二，雙線作戰：核心管理層一部分留守火神山，一部分前往雷神山，同時，緊急召集更多的人員加入新的項目。火神山項目交付后，除了少許人員外，雙線迅速合一，共同施工。

前方在戰斗，后方的弦也緊繃著。這個春節，李建雄一天都沒有休息。在他看來，前方能順利施工，離不開整個公司體系的聯動：興源和新希望動用了一線采購體系和運輸體系，盡全力保證物資快速抵達，為員工落定所有保障。

火神山和雷神山醫院接收病人后，團隊的人員還在前線進行最后的運營調試，跟醫療廢水打交道，再加上醫院里源源不斷進入的病人，危險程度不言而喻。李建雄說，“驗收完成，交付成功，其實我們可以說圓滿完成任務，但是，我們想要站好最后的那班崗。”

火神山的工程總協調朱詩昊，累了就戴著口罩坐在物料上睡半個小時，醒來繼續干活

污水處理對醫院有多重要？

在火神山醫院籌建時，第一步確定的就是污水處理工程。對于這樣特殊醫院來說，污水處理系統不僅要杜絕病毒通過醫療廢水傳播，而且不能對環境造成污染。

醫療廢水中，細菌和病毒的含量非常高，遠高于正常的污水，因此在污水處理方式上，也要采用加強版。

正在進行調試的員工

吳文華說，正常的醫療廢水處理項目采用一級消毒，而此次火神山和雷神山醫院污水處理項目，采用了兩級消毒裝置，在工藝上多增加了一環，除了在前端加入消毒裝置之外，當污水最后排入市政管網前，再進行消毒，兩次消毒長達五個小時。消毒采用了常規的物理處理加上生化處理技術，有效消除各種細菌病毒。同時，為了保證萬無一失，配備了一用一備的兩列污水處理裝置，如果一套系統發生故障，另外一套還能繼續工作。

工藝更復雜、標準更高，但時間卻被壓縮得厲害。吳文華團隊只有七天的時間，來完成本需要40-45天才能做完的項目。“我們采用的是兩班倒的工作機制，我最多一次連續工作了36個小時，連聊天的時間也沒有。”除了要搶時間，團隊還面臨極大的心理挑戰，“我們大家每天都在關注疫情的發展，有恐懼，也會落淚。我們外聘的工人大部分都是湖北的，對親人朋友的擔憂、對疫情發展的焦慮，都是巨大的心理壓力。一些外聘工人半途中想要離開，這也是人之常情，但更多人選擇了堅持到最后。”吳文華說。

新希望集團還從海外集中采購了一批口罩、防護服、護目鏡、手套，迅速運到前線，保證人員安全。同時，快速調撥了二十多噸的食物，協調了火車專列運到武漢，分發給大家。吳文華說，工作間歇在工地上喝到的那口羊肉湯，記憶深刻。

《浙商》記者看到，吳文華在2月3日發了一條朋友圈，內容是一首歌——《一剪梅》，歌詞寫道，“總有云開日出時候，萬丈陽光照耀你我。”再過幾日，他們就能守到真正的云開日出了。